Трябва ли заплащането да е по-прозрачно?

Средно дамите получават по-малко възнаграждение от мъжете. И ще ви разкрия една загадка на сестринството: те не го харесват. Политиците по света се хванаха за едно сякаш просто решение, което е да създадат заплащането по-прозрачно. Само в случай че доказателствата бяха по-ясни.

Политиките, които осветляват заплащането, се намират в набор. От една страна, някои американски щати пазят правото на служащите да разискват заплащането между тях. От друга страна, Швеция, Финландия и Норвегия вършат приходите на всички публично налични. (Това прибавя известна фалшификация към телевизионните риалити излъчвания, където можете да класирате приходите на бъдещите двойки.)

Работодателите в Европейски Съюз се приготвят за огромна промяна, която попада някъде по средата. До 2026 година чиновниците ще имат право да чуят „ справедливи “ критерии за възнаграждение и прогрес, както и какво печелят другите, които правят работа с „ равна стойност “. И всеки, който желае да наеме работа, ще би трябвало да споделя групите на заплатите с търсещите работа.

Всичко това евентуално ще звучи добре на всеки, който в миналото се е чувствал жигосан от шеф. Поставянето на групи заплати в обявите за работа може да спести време. Формализираните практики за установяване на заплащането би трябвало да оставят по-малко място за неявни пристрастия. Но неотдавна оповестено изследване на Zoë Cullen от Harvard Business School допуска, че тази смесена торба от старания ще има сходен разбъркан резултат.

Започнете с положителните вести. Хората са склонни да подценяват това, което печелят техните шефове, и просветлението им може да бъде мотивиращо. Проучване на банка в Югоизточна Азия откри да вземем за пример, че когато служащите открият, че шефовете им печелят с 10 % повече, в сравнение с са считали преди, приходите им от продажби се покачват с 1 %. По-малко прелестно за своите сътрудници, те също изпратиха 1% повече имейли.

Доказателствата за бистрота в обявите за работа също са обещаващи. В няколко случая наподобява е повишило заплащането като цяло, евентуално като е помогнало на нископлатените служащи да намерят по-добри благоприятни условия и като е оказало напън върху работодателите да работят по-усилено, с цел да запазят личния състав си. След промяна в Словакия едно изследване откри, че хората аплайват за по-широк набор от работни места. Странно обаче разликата в заплащането на половете не се помръдна.

Политиките, които хвърлят светлина върху разликата в заплащането на половете сред чиновниците, са най-трудни. Там, където служащите са синдикализирани, политиките за бистрота наподобява нямат огромен резултат. Когато хората се пазарят, доказателствата, събрани от Кълън, допускат, че откритостта по отношение на заплатите работи в един смисъл. Едно изследване на английска промяна през 2018 година откри, че фирмите, изправени пред нови условия за откриване на информация, са преодолели към една пета от междинната разлика в заплащането сред половете.

Проблемът е, че отстранената разлика не се дължи на повишението на заплащането на дамите, а на ограничението тази на мъжете. Прозрачността наподобява има резултат на „ стягане на гърба “, давайки на работодателите власт да отблъскват договарянията. („ Бих желал да ти дам покачване, братле, само че не мога, тъй като няма бюджет, с цел да дам такова и на дамите. “)

Други опасности включват мъжете да се усещат по-намокрени растежът на заплащането понижава техните старания. („ Разбира се, братле, просто ще ми отнеме малко повече време, с цел да отговоря на всички тези имейли, които ми изпращат. “) Всеки различен, който в този момент схваща, че им се заплаща по-малко от сътрудниците им, също ще бъде нервиран. („ Моля, апелирам, спрете да се наричате братче. “)

Проучване на датска промяна, повишаваща прозрачността, демонстрира, че това не е хипотетично. Той откри, че засегнатите компании страдат от по-ниска продуктивност, задоволително, с цел да компенсира увеличението на облагите от по-ниските заплати.

Някои други непредвидени последствия може да е мъчно да се открият в извършеното до момента проучване. Компаниите биха могли да избегнат срама, като разпореждат нископлатени работни места на външни реализатори. Или биха могли да проявят творчество с отплата. (Щедър наставнически отпуск, понички или NFT на корпоративното лого? . . . брат?)

Сега заплащането може да се основава на композиция от трептения, външни оферти и кавгата да заместиш някого. Но защото фирмите от ден на ден би трябвало да оправдават своите разлики в заплащането, наподобява евентуално повече ще се насочат към формализирани, твърди структури на възнаграждение. Антъни Пуул от McLagan, съветник, отбелязва, че някои компании ще намерят нужната категоризация на чиновниците за неуместна. „ Някои от тези неща в действителност дърпат ДНК-то на метода, по който една организация мисли за кариерата, за напредъка, за заплащането “, споделя той.

В кратковременен проект повече формализация евентуално значи главоболия за мениджърите. Те ще би трябвало да измислят по какъв начин да мерят обективно достиженията, което е невъзможна задача в някои среди на бели якички. Те ще би трябвало да водят тежки диалози с недоволни чиновници, които може да не са най-хубавите съдии за личното им показване.

Разчитайте на мен във войната против пристрастията към пола. Но някои борби са по-кървави от други.

Следвайте Сумая Кейнс с  и върху  или